[大衛選讀] 經濟學人近期在財經與經濟專欄中刊出一篇文章《How AI Will Divide the Best from the Rest》指出,AI 可能加劇就業市場的兩極化發展。高階人才和能夠掌握 AI 技術的人,將獲得最多的好處,而低階勞工則會面臨被取代的風險。
身為經濟學人的長期讀者,相較於過往傾向 AI 賦能弱者的論述,我可以明顯感受到,報導的風向正在轉變… AI 究竟會讓人人都變強,還是加大能力差異,或甚至是取代所有人?
本文選讀彙整了多篇文章,內容整理如下,原文連結則放在留言中。

早期的樂觀預期:AI 幫助平等賦能 (AI as an equaliser)
說早期,其實也不過就是兩年前。2023年4月,史丹福大學 Erik Brynjolfsson 和麻省理工學院的 Danielle Li 與 Lindsey Raymond 的研究發現,生成式 AI 工具提高了新手客服人員的生產力達 34%,幫助他們更快更有效地進行問題查詢。相較之下,資深員工幾乎沒有獲得同等的效能提昇,因為 AI 只是強化了他們已經在使用的方法。
在這階段的研究裡,AI 技術似乎特別能夠幫助到,那些表現較差或技能較低的人群,使他們能夠生產出更高質量的工作成果,進而縮小與高績效者間的差距。
別高興得太早,故事還沒結束。
最新發現:AI 更可能會擴大差距 (AI as a Divider)
然而,近期 MIT 麻省理工學院在 2024年12月的研究中發現,頂尖研究人員在使用人工智慧來探索新材料時,研究效能的提升可以達到一倍以上;但是換到能力後段三分之一的研究員,有沒有使用 AI 則幾乎看不出差別。
這是因為擁有豐富專業知識的頂尖科學家,可以從AI生成的各種可能性當中,識別出較有希望的建議,並排除糟糕的選項。相較之下,能力後段的研究員則很難從大量五花八門的輸出中,篩選出有用的假設。
隨著更多研究證據的出現,早期認為 AI 會成為「偉大平等工具」的樂觀預期已開始動搖,取而代之的是 AI 可能會擴大現有差距的擔憂。
差異的關鍵:任務複雜度
仔細比較前後的差異,會發現兩年前的研究,更多關注在那些相對標準化和結構化的任務上,例如客服諮詢回應、基本文件生成,或是合約起草。在這些領域中,AI 確實能夠提供明確的指導和協助,對缺乏經驗的人員尤其有效。
然而當工作牽涉到複雜判斷、創造性思維,以及綜合分析的困難任務時,那就沒有標準答案了。高技能專業人士比起一般人,更能夠準確評估 AI 輸出的質量好壞、識別其侷限性,並將 AI 生成的結果與自身專業知識,有效地連結整合起來。
這種能力上的差異,在簡單任務中或許看不出來,但在複雜任務中卻會被明顯放大。
這形成了一種倒置效應:一旦任務的複雜性提高,AI 弭平人類能力差距的效果似乎會減弱;甚至會完全倒過來,進一步加大了能力上的差距。
強者更強,但可能最終還是逃不過自動化
經濟學家估計,過去 40 年來美國工作者的薪資差距不斷擴大,其中超過一半是由於以前由人類勞工完成的任務被自動化所取代。他們發現,經濟產出中,支付給工人的薪資比重不斷下降,而用於機械和軟體的支出卻不斷增加。
對比最近科技巨頭們,一手擴大資料中心的資本支出,另一手裁員精簡人事,看著新聞報導的同時,你肯定會有很強的既視感。
AI 帶來了人類工作能力的短期提升,但也引發長期替代的擔憂。長遠來看,這種能力提升可能無法抵消工作被自動化的風險。
ServiceNow 總裁 Amit Zavery 最近就估計,對於某些客戶而言,超過 85% 的客戶服務案例已經不再需要人工參與。隨著 AI 技術進步,這自動化的比例會進一步上升,導致只需要留下少數服務人員,去處理一些複雜的個案即可。
短期內, AI 也許能提高這些人類工作者的生產力;但長期而言,AI 將使技能商品化 (commoditise skills),並且加速任務自動化 (automate tasks)。把原本支援人類的科技,變成可以直接取代人力的成熟產品。
本來以為寫這篇文章,是可以試著找到讓強者更強的關鍵的。但沒想到一邊研究著,卻發現下一步終究要走向自動化。而不論是麥肯錫或是世界經濟論壇都指出,可預見地,自動化在幾年內 (或是十幾年,反正是有生之年) ,都將取代掉一半以上的現存工作。
或許,除了變更強,更應該想想人活著的意義
與其悲觀,我更喜歡 Anthropic 創辦人 Dario Amodei 於 2025年3月初,在美國外交關係協會專訪中的誠懇對談。
他認為 AI 總有一天,將可以做到人類能做的任何事情,不論是在哪一個行業。
這件事若是發生在我們所有人的身上,將會比隨機選擇一部分人要來得更好。因為當所有人都忽然發現,自己居然被 AI 取代了,我們將不得不進行對話,一起討論人類社會該如何適應。而不會認為這只是少部分人的問題。
人類需要以不同於以往的方式,去真正思考什麼是有用 (usefulness) ,什麼又是無用 (uselessness)。
他認為人類或許可以建立一個理想的世界,在那裡身為人活著是有意義的 (human life is meaningful)。而人類或許在 AI 的幫助下,可以進一步去創造真正偉大的事物 (build really great things)。
很好,這似乎比變得更強,有趣多了 🙂
How AI will divide the best from the rest
https://www.economist.com/finance-and-economics/2025/02/13/how-ai-will-divide-the-best-from-the-rest
Rebalancing AI
https://www.imf.org/en/Publications/fandd/issues/2023/12/Rebalancing-AI-Acemoglu-Johnson
Artificial Intelligence, Scientific Discovery, and Product Innovation
https://arxiv.org/abs/2412.17866
Generative AI at Work
https://www.nber.org/papers/w31161
Carving Out Your Competitive Advantage with AI
https://medium.com/data-science/carving-out-your-competitive-advantage-with-ai-a4babb931076
The Future of U.S. AI Leadership with CEO of Anthropic Dario Amodei
https://www.youtube.com/live/esCSpbDPJik?si=OtVsXf6VQRC1juJH&t=1027